Standortbestimmung

Eine gezielte Istanalyse/Standortanalyse von den TeilnehmerInnen vor den Start der Trainings birgt folgende Vorteile für Ihr Unternehmen:

• die vorherige Istanalyse ermöglicht noch gezieltere und individuellere Trainingsmaßnahmen
• eine Standortbestimmung läßt noch transparenter die individuellen Entwicklungsfortschritte Ihrer MitarbeiterInnen erkennen
• im Zuge dessen eignet sich eine Standortbestimmung auch hervorragend als ein genaues Meßinstrument für Ihre interne Bildungskontrolle.

Folgende methodischen Ansätze können je nach Ausgangslage und Anforderung bei einer Standortbestimmung zum Einsatz kommen:

• Strategische Übungen
• Rollenspiele
• Fallbeispiele
• Gruppendiskussionen
• Selbstpräsentation
• Analysebögen

Eine Standortanalyse kann auch als ausschließliche Einzelmaßnahme zur Evaluierung der Istsituation der TeilnehmerInnnen angeboten und durchgeführt werden.